探店谦玛：一部 Social 爆款助燃机说自己最大的优势是「靠谱」
从作品中一窥究竟，它的特质不似创意热店那般鲜明。但细品起来，谦玛在业务种类上的「全面」，以及执行效果上的「到位」，却是令人印象深刻：
从传统的整合营销麦乐送春节品牌视频《共此时》，红星美凯龙跨界还原《夜宴图》，到时兴的明星、KOL 推荐种草Next Idea 腾讯新文创大赛作品《枣知道》；从线上 Social 互动天猫「双十一离家出走」，到线下实景体验饿了么「新春好运号」；从品牌 IP 联动麦当劳×美团外卖 CP 官宣，到海外品牌在中国市场的第一次推广Duvel 督威啤酒「你的起风时刻」……各式各样的广告品类它均有涉及，交出的作品可圈可点。
谦玛在媒介投放上的能力异常强劲：与头部 MCN 联合，身兼 B 站花火平台服务商、抖音星图代理商、快手快接单服务商、小红书代理商等多个头部资源和渠道优势，每年有数亿级新媒体 KOL / KOC 采买体量。
它是 Social 爆款「助燃机」，曾协助多个美妆、母婴、快销品牌产品成为线上销售黑马。
表面风平浪静，内里在快速跟进新媒体营销格局的变化──这是一家底盘稳健、有序，架构灵活、应需而动的公司。唯有如此，才能在风起云涌的 Social 版图上，始终为自己赢得一份先机。
1、生存，长期地生存下去2、稳定、灵活的公司架构3、战略性资本与技术布局4、靠谱是最大的情商
2、创意 A 组：整合营销，为品牌释放共情力（1）「麦乐送」：不失个性，充满温馨（2）红星美凯龙《夜宴图》：走下「神坛」，更 Social，更好玩（3）督威啤酒：携手 KOL ，提升公众对精酿酒的认知（4）来谦玛做创意，究竟有哪些优势？
3、创意 B 组：上热搜，有高招（1）张艺兴 × 淘宝人生微电影：线）华晨宇新专辑×天猫小黑盒：「七万之子」campaign 背后
1、第一时间，玩转视频号2、谦玛媒介部：左手高效拓新，右手数字化管理3、创立新事业部，他们只花了 1 个月
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采访：Choco、Yi L.撰文：Yi L.数英个人独创的文章，转载请遵守底部规范
「创意」的灵活、跳脱和「流量」的高效、有序，在同一个工作空间里交织缠绕。
在它的自我介绍里，「创意」和「流量」在业务板块中平起平坐。走进办公区，可以感觉到「创意」的灵活、跳脱和「流量」的高效、有序，在同一个空间里交织缠绕：
谦玛的 B 面保留着「流量」业务的原始痕迹：追求效率，以结果为导向。它夹杂在以上种种浪漫之间，以十分直接的方式，宣告自己的存在。
你要有上进心，在行业里可能做不到引领，但至少对大家是有促进的。同时也要保持低调和谦虚」，Tony 给出了解答。
对品牌而言，如果你想在新媒体上做点事情，无论是创意内容的驱动，或者是打爆款、种草导流，以及内容投放，我们都十分擅长。」
如何在充满不确定性的 Social 环境中，长期地生存下去？这是谦玛团队自创始之初便不断思考的问题。
所有的创业者都有激情，都是上进者。但谦玛能够活下来，能够持续有发展，因为我们在经营上追求稳健和靠谱。
前台追求服务速度；中台需要给到客户惊喜；后台需要给到员工幸福感和效率。」
谦玛能在高手如林的比稿中获胜，靠的正是 Social 全案的整合营业销售能力。」
崇尚问题的解决，也崇尚诚信。「这些说比来比较土，但却是我们也可以走过 10 年的基石。」
年轻人做选择，可能刚开始会看重一些风花雪月，但日后会发现，靠谱是最大的情商。」
有些创意本身是好的，我也非常尊敬，但它也有一定的可能在为客户制造难题：如果执行团队跟不上，整合效果不好，这个创意对后续的链路并不起作用。
谦玛会参与到媒介投放的内容创作中。比如小红书的 KOL/KOC 内容投放，我们应该去采编，去拍照，还要试用产品。」
细品这些案例，能感受到字里行间传递出的强烈共情与感受力。用「走心」二字去形容，并不为过。
但也因为母品牌太多深入人心，导致市场对麦乐送的认知非常弱。我们要做的是将它单拎出来，赋予个性。」
我们的私心并不想给公众传递太悲或太亢的内容。稍微平淡一点，温暖一点，也很符合麦乐送的感觉。仔细看这些文案，它有温暖感，也有刺痛感，留白之处给大家思考的空隙。」
我们一直都在拿捏尺度，究竟要讲一个怎样的故事，既能表达品牌立场，又不触碰公众敏感的情绪。」
一个是宽慰，一个是振奋。所有人都是命运共同体，大家彼此守望，等待一个更好的团聚。」
「当风起，渐入迷」，并用三支温柔、细腻的影片，呈现出品牌产品带给用户的微妙美好。
他形容这是一种「属于男人的微醺时刻」，有点甜，有点苦，默默助兴，令人入迷。
之前我们会碰到很现实的问题，就是项目在落地过程中，由于创意和媒介通常是两个公司去协作，中间很容易出现断层，最终影响案子的发挥。我们确实想探索一些创意和媒介整合起来的新的可能。」
创意 B 组——这个独设在北京的小分队，就专门负责协助客户打热搜（微博）。
这部作品情节紧张、刺激，可以延伸出来的话题点很多，究竟哪一个最大有可能被引爆出圈呢？
如 James 所说，谦玛参与到媒介投放的内容创作中，由专门的创意小组，协助并管理品牌产品在 KOL/KOC 等渠道的表现方式。
从谦玛分享的 KOL/KOC 合作流程中，可以感觉到这种堪比「细节控」的「细节控」：
在植入 KOL/KOC 时，需要能够联想到这些词会是什么，然后埋进内容里。比如春季流行词可能是‘ 换季 ’、‘ 清明踏青 ’，那我们在撰写一个脚本过程中，就会往这一些内容上靠一靠，加大曝光率。
但我们在各个赛道里会永远维持 TOP5 的采购能力与服务能力。比如像快手，也确实是花了小半年，现在差不多是它的前 4 或前 5。」
「在整个 Social 新玩法的敏感度上，我觉得谦玛起码是比别人要快 0.5 步的」，荚蒾说。
「在视频号上，谦玛现在已有上万资源。从它出生到现在，针对视频号的布局谦玛已基本上完成了。」
媒介拓新的方式不只自主挖掘，也依靠与合作者的沟通：「我们合作的 MCN 和流量平台，像是抖音、小红书、B 站等等，平时大家都会有联动，包括一些新玩法、新内容，他们也会第一时间分享。」
谦玛人有活力、讲信用，不论是客户、供应商、KOL，大家跟我们对接可能都比较开心。」
荚蒾说，她也没想过自己会成立并领导一个事业部：「公司确实给到了我无限的想象。」
你要在热搜上有一套房，还要有 5G 的网速去冲浪。没这个，你会比我们慢不止 0.5 倍哦’。我们部种得了草、追得了八卦、吃得了瓜。」
「今年谦玛将顺利完成上市公司的并购流程，这将是一个新的起点。我们会逐渐转型成为一家平台型公司：一方面，谦玛将继续深耕目前现有的策划、创意、媒介、直播、私域运营等成熟的新媒体营销服务板块，另一方面，我们也在积极布局，以期在不久的将来，谦玛可以用诸如内部孵化、投资参股控股或并购、以及联营共创等多种合作模式来进一步拓宽谦玛未来的新媒体营销赛道，包括但不限于私域、信息流、IP/MCN 流量整合、平台深度业务等，一步步地发展成为一个更大规模、更大赋能力的新媒体营销服务集团」，Tony 介绍到。
「谦玛能为新人带来什么」，以及「谦玛希望新人具备哪一些能力」。以下就一起来听听他们怎么说：
业务专注在美妆、母婴、快消、互联网这四个领域。恰恰这几个领域竞争最激烈，但机会也最多。坚持长期主义做靠谱，用稳健的组织来驱动，随市场需求柔性、灵活地做调整。谦玛随时欢迎善于学习、靠谱、务实的人才以及人才团队地加入。谦玛会继续完善人才布局，旨在新媒体营销服务的赛道上，运用人才、创意、流量、技术和基本的赋能，打造更强大的新媒体平台型公司
谦玛不能讲自己能比肩行业中做得最好的公司，但我们确实很注重人与人、公司与公司、自身与供应商之间的合作和契约精神。
Account 来谦玛，你将变得「着迷」又「有钱」；Creative 来谦玛，你将变得「有趣」又「有钱」；Media 来谦玛，你的「追星愿望将被满足」，同时「有钱」。（为什么总提「有钱」？）我们公司的薪资水平，从行业整理水平看，是挺不错的。
非常欢迎不一样的风格的创意，好玩的、走心的等等，我不会限制大家。如果你刚好是一张白纸，我作为一个经验成熟的创意人，能够在一定程度上帮助你找到一些对自己最合适的感觉。我坚持认为一个创意，只有当 TA 做自己最喜欢的东西时，才能真正做好。还有就是热情：这个行业其实很辛苦，收入可能也并没那么客观。假如没有热情，其实是挺难的。
只要你能 hold 住，你想怎么做就怎么做，只要能做好就行。从个人成长方面，如果进步很快，我会帮大家争取很多东西。无论出现什么样的问题或是困难，大家就是一起去解决，不会推卸责任，乱七八糟的事情也很少出现。
以及在这样的平台快速提高个人的机会和可能，满足大家对于职业成长的想象力。我希望我们大家对这个行业依旧保持好奇和热情，这确实是一个苦和累的行业。比如很多时候我们都会加班加点的追热点，包括追一些大V的直播，其实都非常考验反应能力。
媒介部相对来讲挺严格，但氛围又是轻松的。我来谦玛最初是实习生。当时带我的 Leader，TA 如果觉得一件事情可以完全信任你，你可以扛起来，就会交给你去做，不管你目前只是一个实习生，还是专员。「责任我会帮你顶着，但你也要相信自身可以扛起来」。当初TA这么要求我，那我也会以同样的心态对待我的组员。
送上谦玛特制礼盒（内含可可爱爱加湿器 1 只，以及精美笔记本 1 件）！！!
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